紅網時刻新聞記者 王詩穎 攝影 陳杰 湘潭報道

      1998年，18歲的王澤明懷抱著投身互聯網浪潮的夢想來到湖南省輕工業學校（后與其他學校合并組建為長沙理工大學），卻陰差陽錯進入了印刷專業，后又成立了自己的公司“印之明科技有限公司”。“印刷王子”從此開啟了他“滾雪球”式的人生。

       從“印刷是什么？”到“擁有一家自己的印刷企業”，王澤明用了12年。從一家企業到一個園區，他又用了10年。20多年來，王澤明始終堅定一個信念，作為印刷設備制造企業，“創新+研發”是發展的靈魂與核心，為此，他從沒有一天停止過前進。

       王澤明從不打無準備的仗，如同象棋對弈，走三步看五步，王澤明也習慣去觀察去洞悉未來3到5年的風口，并為此提前布局。每當有人問到自己創業成功的秘密，王澤明回答，“因為我有積累”。

       如同“滾雪球”一般，做正確的事，堅持長期價值最大化，王澤明找到了自己那條路上“很濕的雪和很長的坡”。

從“好就業”到“要有自己的公司”

       王澤明出生在湘潭的一個普通農村家庭，家里除了他，還有幾個兄弟姐妹，生活并不寬裕，這也讓王澤明早早的懂事，想要為家中分擔壓力。

       1998年，王澤明考上了當時的湖南省輕工業學校，并進入到印刷專業進行學習。

       但王澤明自己坦言，這是一次美麗的“誤打誤撞”，因為當年高考分數不理想，在選擇專業時，原本想要進入最前沿的計算機專業，因為分數不夠，只能服從調劑，最后去到了印刷專業。

       選擇這個專業意味著什么？未來自己究竟要走一條怎樣的路？王澤明并不知道，但他的心態依然很好，“那個年代學印刷的人不多，以后肯定好就業。”帶著這樣簡單的想法和對印刷行業的“零”認知，王澤明開始了自己的大學生涯。

       因為家里困難，王澤明便學著自己做點小生意來賺取學費和生活費。在學習之余，他會去長沙的小商品集散市場下河街進貨，購買一些學生實用的小商品，再回到學校一間間寢室進行推銷，次數多了，他也有了經驗，知道哪些好賣，哪些利潤比較高。

      比如洗發水、護發素，比如女生的小飾品，除了這些，賣得最好的，還是當年最流行的隨身聽，一個一兩百塊錢的價格，就可以解決王澤明一個月的生活費。

      通過自己的一點“小生意”，王澤明賺到了大學四年的學費和生活費，解決了自己的衣食住行費用。

       大學四年的學習，讓王澤明打開了新世界的大門，他了解到，印刷專業實際上是一門綜合性的學科，“在我看來，它是一門美學?！蓖鯘擅髡f，印刷專業對于色彩、平面審美、設計以及機械工程都有著嚴格的要求，“它是值得去研究的?！?/span>

      “在大學里，我找到了自己的人生價值觀，也找到了自己的理想?！蓖鯘擅髡f，通過四年的“創業”經驗和系統化的學習，讓他堅定了想法，“我要有一家屬于自己的公司?！?/span>

從“管理者”到“企業家”

        如何創業？王澤明有自己的規劃，而他的計劃是：先積累。

        2002年，22歲的王澤明大學畢業后只身來到深圳，但他并沒有直接開始創業，反而進入到了一家生產菲林機的高科技企業做工程師，三年后升任管理層，開始管理公司設備的研發和銷售。這一干，就是10年。

        10年后的王澤明已經32歲了，而立之年，有了高薪的工作，有了和睦的家庭，似乎所有人都認為，王澤明心中的那團火，已經熄滅了，但只有他自己知道，他只是在等待一個時機。

       這個時機很快就到來了，2012年，隨著原公司的解散，32歲的王澤明拿出了自己的積蓄自立門戶，成立了“印之明科技有限公司”，正式走上了創業之路。

      10年工作存下了100萬積蓄，加上深圳的100多萬創業基金補助，這就是王澤民所有的啟動資金。但王澤明很有底氣，“這么多年的積累，我有積蓄有經驗有人脈?！?/span>

      乍一聽自信又自負的一段話，如今的王澤明把它們翻譯為“光腳不怕穿鞋的”。要做一家能夠在深圳這個“創業天堂”里脫穎而出的印刷設備制造企業，產品是關鍵。王澤明的選擇是，用最前沿的技術，做最先進的設備。于是，剛成立的“印之明”沒有急著打響自己的名聲，而是把所有的啟動資金都投入了研發“激光直接成像設備”。半年后，第一臺樣機誕生，其設備搭載128路激光，而當時的激光直接成像設備，普遍都只有64路激光，速度越快，點打得越小，精密度也就越高。

        可以說，這樣一臺設備，不僅在國內首屈一指，在國際上也能走到第一梯隊。用王澤明自己的話說，“產品剛剛推出，引起了市場的一片轟動”。但僅僅也只是“轟動”，在很長的時間里，王澤明都沒有等來第一個“吃螃蟹的人”，大多數企業仍然處在觀望狀態。

        王澤明的解決方法也很簡單：免費試用。“我們給有興趣但又不敢輕易購買的企業直接送過去，讓他們免費試用幾個月，與其觀望，不如自己感受?！眱蓚€月后，靠著優質的產品和高性價比的價格，公司完成了第一筆交易，逐漸打開了市場，第一年售出20多臺機器，銷售額達到1000萬元，這對于一個剛起步的新企業來說，算是一個不錯的成績。

       做了7年的管理層，王澤明深知企業管理有多重要，作為一名實干者，比起怎么說，他更想看到的是生產效率的提升和產品的優化。隨著公司規模的擴大，員工作風不夠積極，各工序無法有效銜接，效率低等問題也逐漸顯現。

      于是，在繼續加大研發投入的同時，王澤明提出了精細化管理理念，在有效的范圍內精簡流程，開辟快速上升的通道，邊學習邊改革。雖然員工的素質問題以及管理程序上有了很大的改變，但最終的效果卻不盡人意，“人才”是一家制造企業發展的關鍵之一，但在深圳，人才流動太快的事實讓王澤明公司的發展一度陷入瓶頸。

     王澤明將目光投向湖南。

從“走出湖南”到“回到湖南”

      2018年，很多行業遭遇了凜冽的寒冬，比如共享單車的全面退出。但同時，很多行業迎來了發展的“黃金年代”，比如短視頻，又比如，企業與行業全面的數字化。

      這一年，湖南省人民政府辦公廳關于印發《深化制造業與互聯網融合發展的若干政策措施》的通知，提出要鼓勵制造業與互聯網融合創新，推動制造業模式變革。湖南制造業高地，正加速崛起。也是這一年，王澤明的企業也迎來了巨大的變化。第一個變化，就是抓住時代的風口，隨著以智能制造為核心的時代來臨，印之明也開啟了智能化的轉型。

       同年11月，印之明數碼印刷機項目啟動，產品革新進入數碼時代。數碼印刷的全面數字化，可以提供更靈活的印刷方式，即邊印邊改、邊改邊印，實現真正意義上的零庫存?！斑@種靈活快速的印刷方式，增強了客戶在分秒必爭的競爭環境中的優勢?！蓖鯘擅鞲嬖V記者。

      次年11月，公司自主研發的第三代光刻機面世，彌補了國內技術上的空白。研發的不間斷投入，讓印之明智能化的轉型步伐比別人更快，用王澤明自己的話說，一個印刷設備制造企業的周期只有4到5年，如果不進行技術上的迭新，就會被逐漸淘汰，而這一點，王澤明在創業之初就已經清楚，并提前布局。

      第二個變化，則是王澤明決定回到湖南成立分公司，主攻智能制造。

      2017年，湖南省委、省政府提出了“迎老鄉、回故鄉、建家鄉”號召，支持湘商回歸發展。

      2018年，王澤明與湘潭簽訂合作意向合同。次年6月，湘潭高新區、湘潭產業投資有限公司和印之明公司達成戰略合作，共同組建的湖南印之明智能制造有限公司成立。

      看似是響應政府號召，事實上早在2016年，王澤明就已經萌生了回到湖南的想法。 “因為我們需要大量機械工程的人才。”王澤明說。在深圳的創業經歷讓他發現，這里并不是一個適合制造業企業發展的地方，人才流動過快成為了企業發展的阻礙之一。

      而湖南不僅制造業發達，長沙“工程機械之都”的名頭之響亮、實績之雄厚，世界也早已有目共睹。且優質的醫療、教育資源以及房價優勢，都適合人才的生長，加上王澤明心中的“故鄉情結”和湖南人霸得蠻的精神，最終讓他落子湖南。

      在湖南，印之明開啟了“加速鍵”，自主研發的柔版CTP、首臺黑白噴墨輪轉數碼印刷機、雙色機、數碼標簽機等產品接連問世，客戶遍布全球，出口訂單達40%，企業迎來爆發式發展，已成為印刷行業領跑者。

     但智能制造的加速發展，吃到紅利的并非只有印之明一家，更多企業的崛起，也帶來印刷行業的“內卷”，對此，王澤明依然保持著當年的“游刃有余”，究其原因，王澤明再次對記者說出了那兩個字：“積累。”

      只要有市場，就會有競爭。而印之明跳出“內卷”的方法，就是靠長期積累擁有的一批優質產品，靠產品和服務說話，不打價格戰，“我們不怕困難，就怕沒有機會?！蓖鯘擅髡f。

       古希臘哲學家赫拉克利特曾說過，唯一不變的是變化本身?！坝稳杏杏唷钡耐鯘擅?，實際上一天都不敢停下來，他每天都在思考，都在觀察，去走好未來3到5年的“先手棋”。與其說，王澤明對于時代的變化有著異于常人的洞察能力，不如說，他更相信“積累”的力量。

從“一家公司”到“完整產業鏈”

       即使是走三步看五步，即使敏銳嗅到時代的風向，但王澤明的這一路也并非沒有挫敗，只是每當問到創業的辛酸，他總是習以為常地說著“創業哪有不苦的，企業家都有一顆大心臟”。

       人們看到的是，短短半年時間，一家新成立的企業便制造出了當時最先進的“激光直接成像設備”?？床坏降氖牵敃r設備成功研制的幾率只有20%，他頂著幾乎所有人反對的壓力拍了板，他那時想的是，大不了失敗了就重新回去上班。

      人們看到的是，回到湖南的印之明不斷生產出了新的先進設備，一步一步走到了行業領跑者的位置。人們看不到的是，疫情三年，沒有客戶就只能修內功，王澤明把自己前些年賺到的錢全部投了進去，縮減生產，加大研發力度。壓力大的時候，他也曾整夜整夜睡不著覺，但他始終相信，有了好的產品，就不怕等不到“春暖花開”的時候。

     “最新的數碼印刷機就是在那個時間段生產的?！蓖鯘擅髡f，走過了寒冬，就是春暖花開。2022年，印之明在湘潭的產業園開始正式動工，去年7月正式落成。10年時間，王澤明完成了從一家企業到一個產業園區的跨越。

      今年1月，湖南發出的一封《推進“校友回湘” 促進湖南高質量發展倡議書》，正式拉開了“校友回湘”大幕。湖南向海內外廣大校友發出熱忱邀請，期待大家進一步搶灘湖南、投資湖南，積極引領產業回歸、資本回流、項目回投、人才回聚、總部回建，做湖南引資引智的“強紐帶”，帶動更多人來湘創新創業、投資興業。

      作為第一批“回流”湖南的湘商，王澤明依舊洞察機遇，早早地開始了未來在長沙的布局。為了更好推進“校友回湘”，服務校友企業的研發需求，長沙理工大學還專門成立了未來技術研究院和校友促進經濟發展專業委員會。有了這層助力，王澤明決定在長沙建立新的研發基地，在母校的幫助下，他最終選址麓谷，有望明年正式落地。

     說到未來，一向嚴肅的王澤明罕見地露出了笑容。

     他說：“印之明還是一個成長型的企業，未來要在園區打造一個包含設備、材料等在內的印刷生態圈。”他說：“以前的傳統印刷機操作又臟又累，希望以后大家玩著手機、吃著火鍋，印刷就完成了。”他說：“做企業總是有點夢想的，期待在印刷行業的進步中有他的一份助力?！?/span>……

（海報設計 李美燕 毛雨濃）